名将的教训
一
张飞、吕布，皆为三国名将。张飞，《三国演义》称其于百万军中取上将首级，如探囊取物。吕布之勇，更为当时天下罕见，张飞、关羽联合还打不过吕布，有烦大哥刘备也亲自参战，这就是著名的三英战吕布。想如此英雄人物的结局，一定会是功成名就，寿终正寝，死得宁静；或者血洒疆场，死得壮美，也算英雄的一种归宿。然而却不是。
吕布是怎样死的？
吕布被曹操围困那阵子，先是借酒浇愁，后又禁酒。手下末将侯成十五匹马被盗，后又追回，诸将作贺，侯成想，这场合喝上几杯才好，但又不敢造次，就先送五瓶酒给吕布，怯生生拐弯抹角请求吕布批准。那吕布不批准也罢，反而大怒，认为侯成破坏禁酒令，要推出去斩首，后在宋宪、魏续告饶下打了五十背花。诸将私下议论，现在军围城下，水绕壕边，吕布只恋妻子，视我等为草芥，忿忿不平，于是决定背吕向曹。他们趁吕布在白门楼小憩，将吕布绳缠索绑，交于曹操。曹操将吕布先缢死，后枭首。
张飞是怎么死的？
张飞听说二兄关羽被害，万分悲痛，要求三日内置办白旗白甲，三军挂孝伐吴。次日，末将范疆、张达入告，白旗白甲，一时无措，需宽限时间。张飞大怒，将二人绑于树上，各鞭五十，二人被打得满口吐血，还说若违了限，就杀你二人示众。二人只是好心提示将军的要求不切实际，你接受不接受总不该这样吧？况白旗白甲是后勤部办的，到时候办不出来(极有可能)，就杀我们二人，而我们又不在后勤部，杀我们二人太不讲理。“如若他杀我，不如我杀他”，于是二人当晚乘张飞熟睡，将张飞杀死，割了首级，投东吴去了。
这种视部下如草芥导致失败的例子，现在也有。
红色高棉最高领导人波尔布特同意与柬埔寨政府谈判回归社会，当时柬埔寨政府有二位首相，拉那列(西哈努克之子)为第一首相，洪森(人民党)为第二首相。波尔布特主张和拉那列谈判，而他发现宋成(国防部长)与洪森有联系。1997年6月10日凌晨，他通知乔森潘(首相)、宋成、切春(总参谋长)开会。乔森潘和切春到了，他们听到宋成家响起了一阵枪声，波尔布特宣布，他已派人处死了叛徒宋成一家，包括他的九个孩子：“现在，根据人民的意志，他们已经被枪决”，后来柬埔寨电视台展示了躺在血泊中的宋成一家的照片，他们中有的人被拖出屋外被货车碾压，头颅破碎，惨不忍睹。作为波尔布特，他认为就这么简单，处死了叛徒而已。宋成追随波尔布特四十年，特别是近十多年来，他们用生命保卫着波尔布特，在深山老林共同度过了艰难岁月，即使处死宋成总应该先审判吧，至少应同高级干部研究吧，至少他年幼的孩子不该杀掉吧。至少不该把尸体用车碾压吧……于是宋成部下忍无可忍造反了，波尔布特急令切春派兵镇压。与越南人打，与政府军打，波尔布特的战士可以同仇敌忾，但这是过去的战友啊。切春，这位独腿将军第一次蔑视了波尔布特的命令，他没有去镇压宋成的部下，反而下令抓捕波尔布特。波尔布特，这位红色高棉一号首长终于葬送了自己的军队、事业和生命。他没有败在越南人手里，也没有败在政府军手里，而是败在了他部下的手里。将近二千年了，张飞视部下如草芥导致灭亡的悲剧再次上演。
在现实生活中不一定有人敢对部下背鞭五十或打死车碾，但在下属面前耍威风，欺压下属的则并不罕见，特别是在什么负责制下一些人权力缺乏制约，很容易出问题，在他们周围一定有不少人暗中监视他，准备举报他，盼望他垮台。没听说老板对员工搜身、罚跪吗？当然这老板的生意也算做到头了。北京市副市长王宝森跳楼自杀了，贵州省第一夫人被枪决了，这其中原委复杂，但都有直接原因：他们待部下刻薄，部下揭发举报。
人啊，在得势的时候更要记住，众生平等，善有善报，恶有恶报，千万不要得志便猖狂。要善待同事，善待部下，积善致祥。不尊重别人利益、尊严、人格，就等于把自己置于危险的境地。
二
蜀国在刘备去世后，在军事上共做了二件大事，第一：南征，即七擒孟获之战；第二：北伐，即六出祁山之战。南征时，赵云虽已年迈，但尚能出战，由魏延和赵云为大将，“总督军马”。等开始北伐中原时，已不再安排赵云了，发出的第一条将令是任命镇北将军、凉州刺史、都亭侯魏延为前都督。可以说，在蜀国中后期，魏延纵横疆场，冲锋陷阵，为国家立下了赫赫战功，实为擎天之才。
但魏延本人的命运是悲剧的。诸葛亮知魏延才高，又不安份，自己在世时可以驾驭住他，那他不失为一员猛将，但在自已去世后，恐别人节制不住，就故意诱逼魏延，将其杀掉：
诸葛亮死后，把军权交给杨仪。可以说，杨仪是什么东西！有才吗？没有，他在军事上没有建树；有德吗？没有，后来的事实说明，他更不忠于国家，甚至后悔自己没有早些乘机把蜀国出卖给魏国。诸葛亮是精明人，不能说看不出魏延对杨仪不服，然而故意把军权交于杨仪，又让魏延给杨仪断后，这可以说是故意刺激魏延，后又让杨仪挑拨：“你敢喊三声谁敢杀我吗？”这一步步诱逼，把魏延送到了陷阱里。不要忽略这一情节：魏延火烧栈道，同时急写奏章申报朝廷声言杨仪造反。这一举动说明魏延不服杨仪是实，但不敢也不愿背叛朝廷，甚至还讨好朝廷。当然他的做法也损害了朝廷利益。
魏延是有才干受到压制不受重用的例子，相反历史上还有没有没有才干而被委以重任的例子？
战国时，秦国吕不韦任用十二岁的甘罗为相，并不是甘罗最有能力治理秦国而是甘罗虽有聪明的美名但年龄小，好驾驭。清初孝庄皇后废了太子，让福临当皇帝，即顺治帝(在位十八年却不思在政治上建功立业)，并不是福临比当时的太子有能耐，而是他一来年幼，二来没有作皇帝的才干，便于摄政王多尔衮驾驭，实现一种权力的平衡。
在现实生活中，此类事情也常有发生，在一个单位被提拔重用的并不一定是最有才干或成绩最大的人，往往是一些次一点的人受到重用。有人甚至总结出：“没才干就是人家的才干”，“能力大是你不被重用的原因”，这样说也有道理。
领导喜欢什么人？不仅要有一定才干，而且你的才干要掌握在领导手上，让领导能驾驭住你。驾驭不住有才干的你，对领导是危险的。领导身边有这种人，晚上就睡不好觉了，还不如身边是些没才干的人。有些人办事很聪明，但在这个问题的认识上竟是糊涂的，埋怨说我给领导做了事，出了力，立了功，但没有得到应有的回报，口出怨言，这更引起领导警觉。有才干的人领导已经很注意他了，他必须小心谨慎，继续忠于职守，做好领导交办的事情，继续为单位(国家、公司等)做出贡献，至于领导给你什么回报，则不必过分计较，表现了才干，展示了存在价值，这本身就可以作为目的。实践了这种观点的人，可以称为敬业者。领导这一“社会存在”决定了他的“社会意识”是喜欢人才，手下没有人才怎能干出一番事业？他的地位决定他并不嫉妒人才，他嫉妒的只是人才不为我用，我驾驭不住人才。在这一问题上，尽可相信善有善报，只问耕耘，莫问收获，忠于职守，努力工作，为单位多做贡献。有心栽花花不活，无心插柳柳成荫，想得到回报的动机，反而使人得不到回报，甚至招致祸端。魏延的教训仍然有效。 （勋子）