怎使臣僚肯尽忠

大凡当领导的人，总希望部下尽职尽责、忠心耿耿。但是，部下真正做到尽职尽责、忠心耿耿是不容易的。一方面，部下的品质、修养到不到位是个问题，另一方面，领导自己的工作能力、工作方式也是个问题，可能领导不会调动部下的积极性——孔子说：“君使臣以礼，臣事君以忠”，臣事君以忠，需要君使臣以礼。孙权在这方面是很成功的。《三国演义》写到孙权逝世，罗贯中用一首诗作总结、鉴定：紫髯碧眼号英雄，能使臣僚肯尽忠，二十四年兴大业，龙盘虎踞在江东。

孙权做到了“能使臣僚肯尽忠”，是一个成功的领导人，用现在的语言来说，是很有领导才能的，是有领导艺术的。孙权的领导才能和领导艺术是值得干部们好好总结体悟的。

我们看孙权领导艺术方面的两个案例。

一、濡须口战役后表彰周泰

濡须口战役东吴打了败仗，孙权几乎被曹军活捉，周泰第一次杀入重围救援孙权，周泰在前，孙权在后，周泰到江边，回头不见了孙权，复又杀入重围，寻见孙权，这一次让孙权在前，自己在后，周泰左右遮护，身被数枪，箭透重铠救得孙权。

这一仗虽然打败了，但是，各位将领都舍生忘死，进行了艰苦卓绝的战斗。战后，孙权设宴款待众将。到周泰面前，孙权亲自把盏，抚其背，泪流满面曰：“卿两番相救，不惜性命，被枪数十，肤如刻画,孤亦何心不待卿以骨肉之恩、委卿以兵马之重乎！卿乃孤之功臣，孤当与卿共荣辱、同休戚也”。令周泰解衣与众将观之：皮肉肌肤，如同刀剜，盘根遍体。孙权手指其痕，一一问之，周泰具言被伤之状，一处伤令吃一盏酒。是日，周泰大醉。孙权以青罗伞赐之，令出入张盖，以为显耀。

这里，孙权以情动人，亲自把盏，抚其背，泪流满面，说出的一番话，非常真诚，非常感人，把自己对周泰的感情十分明白地表白出来，使周泰十分明白地体会到了领导的理解，其他将领认识到了周泰的功绩，是对周泰的表彰，同时也认识到了领导不埋没同志们的功劳。孙权以青罗伞赐之，令出入张盖，以为显耀，是给周泰的崇高政治荣誉。《三国演义》并不长于感情描写，但是这一段却能够读得人热泪盈眶。相信参加这次宴会的所有将领，都会受到感动，留下深刻印象，周泰更是体会到知遇之恩，敢为知己者死。男女谈恋爱，要敢于说出“我爱你”；对帮助过自己的人，要说“谢谢你”；对工作中做出贡献的部下，领导应该看到人家的贡献，而不能熟视无睹，而且要说出来：“你做的不错。”；如果努力后没有成效，就要说，“你已经尽力了。”教育学家们发现，好学生（孩子）是夸出来的，领导也应该能够体会到，好部下也是鼓励出来的。如果领导老当事后诸葛亮，总是在事后埋怨部下办事不完美，“你早些干啥？”指出一些事后谁都能看到的问题，就不能够凝聚人心。单位是现代人安身立命的场所，在单位的辛苦、努力，得不到单位领导的认可，是非常令人沮丧的，是非常令人伤心的，在沮丧、伤心的心境下，是不能焕发出工作激情的，即使强迫自己去工作，效率也一定是非常低下的。愚蠢的领导就是这样耗尽了同志们的工作激情。叶圣陶说，老师打着灯笼也要找到学生的优点。领导打着灯笼也要找到部下的优点。这样才能激发出部下的工作激情。有的领导会说，那有人能力真小，他是蠢材，我怎么夸他？殊不知，任何一个单位，员工的能力不可能都排第一，总有人能力大一些，有人能力次一些，正所谓“一个人能力有大小”，但每个人都把自己能力都发挥出来，你那单位、社会就是最好的，就是最有活力的。你也就是最有能力的领导了。况且我们自己如果是单位的领导，千万不要认为自己就是单位里最有能力的人，只能说我们得到了当领导的机会，别人没有得到，我们的部下可能比我们更有能力，只是人家没有得到这样的机会，咱真要去做人家现在的工作，不一定比人家做得更好，人家要是做咱今天的工作，不一定比咱做得差。所以，对你部下的工作，要多从积极的方面去理解，多发现人家的优点和成绩，并及时表彰。对成绩突出者更要表彰。

二、合淝迎鲁肃

孙权深得当领导诀窍，表彰成绩突出者是他激发部下工作激情常用的方法，而且把这种方法的效能发挥到极致，今天看来也能够使人感激涕零，敢效死命。因为孙权不是耍手腕，他是真正理解了你的贡献，你所做工作的重要意义，他甚至比你自己理解的更到位，并且不埋没你的贡献，不由得你不感激。

在赤壁大战之前，孙权面临着最重要的政治抉择：投降不投降曹操。孙权第一谋士张昭是主张投降的。前面也有先例，贾诩是张绣的第一谋士，后来的表现说明贾诩不是没有计谋，但他劝张绣投降了曹操，张绣集团终于没有崛起。孙权当时的力量也不比张绣更大，曹操从北方席卷而来，吓得荆州刘琮不战而降。曹操给孙权送来檄文：旌麾南指，刘琮束手；荆襄之民，望风归顺。今统雄兵百万，上将千员，欲与将军会猎于江夏。诸葛亮也对他说，曹操在兖州就有青州军（收黄巾起义军）二十万，平了袁绍，又得五六十万，中原新招三四十万，今又得荆州之军二三十万，合计不下一百五十万。而孙权自己呢，连五万人也不能一次组织齐，张昭所言也不是没有一点根据。孙权起初也下不了与曹军决战的决心。鲁肃主张与曹操决战，但认识到力量不足，必须联合刘备，促成孙刘联盟。孙刘联盟的重要性，鲁肃认识最到位，超过孙权，远超过周瑜。在抗曹的决策中，鲁肃、周瑜、孙权起作用大。鲁肃力排众议，起到了中流砥柱的作用，自己给孙权陈说利害，又利用诸葛亮做工作，在周瑜的支持下，最终坚定了孙权与曹军决战的决心。《三国演义》第四十三回就叫“鲁子敬力排众议”。但孙权集团力量薄弱，需要联合刘备集团，这一点周瑜的认识赶不上鲁肃。周瑜屡次要害诸葛亮，鲁肃从中做了大量工作，挽救了诸葛亮，挽救了孙刘联盟，保证了赤壁大战的胜利：周瑜欲借刀杀人，派诸葛亮去铁聚山劫曹操粮草，鲁肃劝周瑜，“今用人之际，望以国家为重”，促使周瑜改变了注意；草船借箭，鲁肃私拨快船二十只，各船三十人，帮助诸葛亮“借”得十万支箭，对赤壁之战的胜利也起了积极作用。到了战后，孙权体会到鲁肃帮自己做出了一个重大的、正确的战略决策，关系到自己、自己集团的生死存亡。孙权准备通过一定形式公开表彰鲁肃，要告诉鲁肃：我充分认识到你的杰出贡献。赤壁战后，孙权住合淝，鲁肃要来合淝，孙权出营下马立待之。肃慌忙滚鞍下马施礼，众将见孙权如此厚待鲁肃，皆大惊异。孙权请鲁肃上马，并辔而行，密谓曰：“孤下马相迎，足显公否”。孙权就是采取“下马立待之”、“并辔而行”，这样厚待鲁肃的方法，在众将面前表彰鲁肃，同时也是告诉鲁肃，自己认识到你的价值，你的杰出贡献。

一段时间或一项工作结束，领导机关作个总结，发个文件，对有成绩的部下进行表彰，是非常必要的，对贡献特别突出的部下，要象孙权那样，领导人亲自出面，甚至制造一种感人的情景，效果更好。